• Favorece el correcto funcionamiento y el logro de los objetivos de las empresas u organización.
• Genera confianza en las tareas de supervisión a realizar por los administradores.
• Mejora la eficacia operativa de la empresa u organización.
• Protege los activos de la empresa u organización.
• Contribuye a un uso más eficiente de los recursos de la empresa u organización.
• Previene la pérdida de recursos de la empresa u organización.
• Ayuda a prevenir y mitigar la responsabilidad de administradores.
• Salvaguarda la buena reputación de la empresa u organización.

• Determinar los objetivos estratégicos y organizativos de la empresa u organización.
• Autoevaluar los riesgos de su empresa u organización mediante la identificación, descripción y estimación de riesgos.
• Diseñar e implantar la estructura y administración del régimen de gestión de riesgos y un adecuado plan de continuidad de negocio ante eventuales contingencias que afecten a la actividad de la empresa.
• Organizar los canales de información y notificación del régimen de gestión de riesgos.
• Determinar los mecanismos para realizar el tratamiento de los riesgos.
• Crear las estructuras de supervisión del régimen de gestión de riesgos.
• Formar y divulgar en el seno de la empresa u organización cómo afrontar, prevenir o mitigar los riesgos inherentes a la actividad.
• Implantar un adecuado proceso de documentación de los procesos de gestión de riesgos.

• ¿Cuenta su empresa u organización con una persona o departamento que vele por la gestión de los riesgos a los que se enfrenta en el ejercicio de su actividad?
• ¿Cuenta con un modelo de gestión de riesgos implantado a todos los niveles de su empresa u organización?
• ¿Considera que su sistema de gestión de riesgos favorece los procesos de toma de decisiones y de planificación en el seno de su empresa u organización?
• ¿Cuenta con indicadores de riesgo para poderlos seguir?
• ¿Entiende mejorable su eficacia operativa?
• ¿Se identifican, analizan y evalúan los riesgos inherentes a su actividad en función de las categorías de objetivos y de la estructura de su empresa u organización?
• ¿Están organizados los adecuados mecanismos y procedimientos para priorizar, afrontar y mitigar los riesgos que corre su empresa u organización en función de su gravedad y del momento en que podría tener que afrontarlos?
• ¿Cuenta con un adecuado plan de contingencias que le permita continuar su actividad de negocio y reducir los daños derivados de posibles catástrofes, situaciones adversas o incidentes graves?
• ¿Existe en su empresa u organización un adecuado entorno de control y de evaluación de riesgos que cuente con los mecanismos de información, comunicación y supervisión idóneos?
• ¿Sabe cómo seleccionar y desarrollar las actividades de control más adecuadas a su actividad?
• ¿Cuenta con medidas y políticas eficaces de mitigación de riesgos apropiadas, pertinentes y proporcionadas?
• ¿Tiene implantados canales que le aporten información veraz y precisa que le permita tener una seguridad razonable respecto a la consecución de los objetivos relacionados con las actividades de su empresa u organización?
• ¿Está integrada en su empresa u organización una cultura de gestión de riesgos para prevenir la responsabilidad individual y corporativa?
• ¿Cuenta con un marco que le asegure que la actividad desarrollada en su empresa u organización es consistente y está bien controlada?
• ¿Se promueve en su empresa u organización una comprensión integral y a todos los niveles de los riesgos y amenazas a los que está sometida la misma?
• ¿Confía en su actual proceso de gestión de riesgos?
• ¿Tiene previsto cómo gestionar la crisis?
• ¿Es consciente que una buena reputación toma mucho tiempo construirla y muy poco perderla?

Si la respuesta a cualquiera de estas preguntas no le satisface, en FOLGEN GCR podemos ayudarle.