Gobierno Corporativo

El gobierno corporativo dibuja la arquitectura de los órganos de gobierno de la empresa articulando los roles, las relaciones y las responsabilidades de accionistas, administradores y directivos mediante la determinación y la atribución de las funciones estratégicas, operativas, de gestión, de control y de rendición de cuentas.

Un apropiado gobierno corporativo aumenta el valor de la empresa ya que:

  • Contribuye al crecimiento ordenado de la empresa.
  • Favorece la consecución de los objetivos empresariales y facilita el control de las estrategias desarrolladas para el cumplimimento de aquéllos.
  • Garantiza la sostenibilidad y permanencia en el tiempo de la empresa en un entorno cada vez más competitivo y global.
  • Posibilita la creación de valor sostenible mediante un enfoque estratégico y una cultura corporativa clara y transversal que fomenta el liderazgo, la profesionalización y la atracción de talento.
  • Favorece la integridad, la transparencia y la responsabilidad.
  • Mejora la imagen y la reputación de la empresa no sólo frente a sus clientes, proveedores y competidores, sino también frente a los consumidores y a la sociedad, en general.
  • Mejora la eficiencia y los mecanismos de control y de rendición de cuentas.
  • Mitiga los riesgos tanto en el seno de la empresa como frente a sus grupos de interés (accionistas, clientes, proveedores, autoridades, consumidores y la sociedad, en general).
  • Facilita la toma de decisiones de la empresa y crea los mecanismos para poder anticiparse a los cambios.
  • Favorece la comunicación interna en la empresa.
  • Aumenta la confianza de la compañía entre sus accionistas, empleados y sus clientes.
  • Atrae a posibles inversores, facilitando la obtención de financiación.

El gobierno corporativo debe diseñarse:

  • Como una herramienta equilibrada, sencilla y útil, que favorezca el negocio y su gestión eficaz y prudente.
  • En función del tamaño y posicionamiento de la empresa, de sus características y circunstancias y del sector empresarial donde se desarrolla su actividad.
  • De forma que confiera una mayor agilidad y adaptación de la empresa a unos entornos diferentes y cada vez más cambiantes en el tiempo.
  • Definiendo las reglas, los procesos y los procedimientos que establecen cómo se lleva, cómo se regula y cómo debe controlarse la empresa.

La implantación de un buen gobierno corporativo debe:

  • Proporcionar la estructura adecuada para fijar los objetivos de la empresa, determinar la forma de alcanzarlos y supervisar su consecución.
  • Realizarse de una forma sucesiva y paulatina, mediante la implantación de técnicas de gestión y gobierno estratégico que favorezcan la profesionalización de los órganos de gobierno, el crecimiento, la competitividad y el aumento de valor de la empresa.
  • Disciplinar los papeles que han de interpretar tanto los protagonistas internos de la empresa (accionistas, administradores, ejecutivos y empleados), como los externos (los clientes, la competencia, los consumidores, así como las diversas autoridades que velan por el adecuado cumplimiento de la legalidad exigible a la empresa).
  • Contribuir a fomentar un comportamiento íntegro y ético acorde con las exigencias que reclama nuestra sociedad.
  • ¿Cuenta con un diseño de la arquitectura de los órganos de gobierno de su empresa y organización que defina los roles, relaciones y responsabilidades de accionistas, administradores y directivos?
  • ¿Cuenta con un diseño de la arquitectura de los órganos de gobierno de su empresa y organización que defina los roles, relaciones y responsabilidades de accionistas, administradores y directivos?
  • ¿Existe en su empresa u organización una definición clara y un adecuado reparto de las funciones estratégicas, operativas, de gestión, de control interno y de rendición de cuentas?
  • ¿Cuenta con un adecuado gobierno corporativo que le aporte seguridad acerca de la marcha, las circunstancias y la situación real de su empresa u organización?
  • ¿Están implantados en su empresa u organización sistemas y metodologías de organización sencillos, transversales, ágiles y eficaces que mejoren su gestión interna, eficiencia y productividad?
  • ¿Sabe cuáles son los indicadores clave de una gobernanza eficaz?
  • ¿Tiene implantados sistemas de control interno? Y si la respuesta es positiva, ¿son adecuados y eficaces?
  • ¿Considera que se puede mejorar la administración y el proceso de toma de decisiones de su empresa u organización?
  • ¿Ha establecido cómo deben ser y qué deben contener los flujos de información (financiera y no financiera) que deben discurrir en el seno de su empresa u organización?
  • ¿Se ha planteado evaluar la madurez del gobierno corporativo de su empresa u organización y cómo mejorarlo y fortalecerlo?
  • ¿Se evalúa periódicamente en su empresa u organización el desempeño y cumplimiento de objetivos a todos los niveles?
  • ¿Existe en su empresa u organización una cultura empresarial basada en la integridad y en la transparencia?
  • ¿Tiene definidas y documentadas las políticas retributivas de directivos y administradores?
  • ¿Está seguro de que la información (financiera y no financiera) que recibe es relevante, ágil, oportuna, fiable y que le permite adoptar a tiempo las mejores decisiones?
  • Cuenta su empresa u organización con códigos de conducto o de buenas prácticas, políticas y procedimientos que fomenten la transparencia empresarial (interna y externa) y la cultura de cumplimiento?
  • ¿Se utilizan en su empresa u organización sistemas de reporte interno efectivos, detallados, rápidos, flexibles, fiables y oportunos que no sean redundantes o ineficientes?
  • ¿Cuenta su empresa u organización con el adecuado gobierno y las estrategias efectivas para asegurar el cumplimineto de las expectativas de partes interesadas internas (accionistas, administradores, directivos y empleados) y externas (clientes, proveedores, reguladores, autoridades y sociedad en general)?
  • ¿Se ha planteado cómo ordenar el gobierno de su empresa familiar y cómo prevenir los conflictos derivados de los cambios generacionales y de sucesión en la empresa?

Si la respuesta a cualquiera de estas preguntas no le satisface, en FOLGEN GRC podemos ayudarle.

Este sitio WEB utiliza cookies propias y de terceros. Si continúa navegando estará aceptando su uso.
Leer más Aceptar