Un apropiado gobierno corporativo aumenta el valor de la empresa ya que:

• Contribuye al crecimiento ordenado de la empresa.
• Favorece la consecución de los objetivos empresariales y facilita el control de las estrategias desarrolladas para el cumplimimento de aquéllos.
• Garantiza la sostenibilidad y permanencia en el tiempo de la empresa en un entorno cada vez más competitivo y global.
• Posibilita la creación de valor sostenible mediante un enfoque estratégico y una cultura corporativa clara y transversal que fomenta el liderazgo, la profesionalización y la atracción de talento.
• Favorece la integridad, la transparencia y la responsabilidad.
• Mejora la imagen y la reputación de la empresa no sólo frente a sus clientes, proveedores y competidores, sino también frente a los consumidores y a la sociedad, en general.
• Mejora la eficiencia y los mecanismos de control y de rendición de cuentas.
• Mitiga los riesgos tanto en el seno de la empresa como frente a sus grupos de interés (accionistas, clientes, proveedores, autoridades, consumidores y la sociedad, en general).
• Facilita la toma de decisiones de la empresa y crea los mecanismos para poder anticiparse a los cambios.
• Favorece la comunicación interna en la empresa.
• Aumenta la confianza de la compañía entre sus accionistas, empleados y sus clientes.
• Atrae a posibles inversores, facilitando la obtención de financiación.

El gobierno corporativo debe diseñarse:

• Como una herramienta equilibrada, sencilla y útil, que favorezca el negocio y su gestión eficaz y prudente.
• En función del tamaño y posicionamiento de la empresa, de sus características y circunstancias y del sector empresarial donde se desarrolla su actividad.
• De forma que confiera una mayor agilidad y adaptación de la empresa a unos entornos diferentes y cada vez más cambiantes en el tiempo.
• Definiendo las reglas, los procesos y los procedimientos que establecen cómo se lleva, cómo se regula y cómo debe controlarse la empresa.

La implantación de un buen gobierno corporativo debe:

• Proporcionar la estructura adecuada para fijar los objetivos de la empresa, determinar la forma de alcanzarlos y supervisar su consecución.
• Realizarse de una forma sucesiva y paulatina, mediante la implantación de técnicas de gestión y gobierno estratégico que favorezcan la profesionalización de los órganos de gobierno, el crecimiento, la competitividad y el aumento de valor de la empresa.
• Disciplinar los papeles que han de interpretar tanto los protagonistas internos de la empresa (accionistas, administradores, ejecutivos y empleados), como los externos (los clientes, la competencia, los consumidores, así como las diversas autoridades que velan por el adecuado cumplimiento de la legalidad exigible a la empresa).
• Contribuir a fomentar un comportamiento íntegro y ético acorde con las exigencias que reclama nuestra sociedad.

• ¿Cuenta con un diseño de la arquitectura de los órganos de gobierno de su empresa y organización que defina los roles, relaciones y responsabilidades de accionistas, administradores y directivos?
• ¿Cuenta con un diseño de la arquitectura de los órganos de gobierno de su empresa y organización que defina los roles, relaciones y responsabilidades de accionistas, administradores y directivos?
• ¿Existe en su empresa u organización una definición clara y un adecuado reparto de las funciones estratégicas, operativas, de gestión, de control interno y de rendición de cuentas?
• ¿Cuenta con un adecuado gobierno corporativo que le aporte seguridad acerca de la marcha, las circunstancias y la situación real de su empresa u organización?
• ¿Están implantados en su empresa u organización sistemas y metodologías de organización sencillos, transversales, ágiles y eficaces que mejoren su gestión interna, eficiencia y productividad?
• ¿Sabe cuáles son los indicadores clave de una gobernanza eficaz?
• ¿Tiene implantados sistemas de control interno? Y si la respuesta es positiva, ¿son adecuados y eficaces?
• ¿Considera que se puede mejorar la administración y el proceso de toma de decisiones de su empresa u organización?
• ¿Ha establecido cómo deben ser y qué deben contener los flujos de información (financiera y no financiera) que deben discurrir en el seno de su empresa u organización?
• ¿Se ha planteado evaluar la madurez del gobierno corporativo de su empresa u organización y cómo mejorarlo y fortalecerlo?
• ¿Se evalúa periódicamente en su empresa u organización el desempeño y cumplimiento de objetivos a todos los niveles?
• ¿Existe en su empresa u organización una cultura empresarial basada en la integridad y en la transparencia?
• ¿Tiene definidas y documentadas las políticas retributivas de directivos y administradores?
• ¿Está seguro de que la información (financiera y no financiera) que recibe es relevante, ágil, oportuna, fiable y que le permite adoptar a tiempo las mejores decisiones?
• Cuenta su empresa u organización con códigos de conducto o de buenas prácticas, políticas y procedimientos que fomenten la transparencia empresarial (interna y externa) y la cultura de cumplimiento?
• ¿Se utilizan en su empresa u organización sistemas de reporte interno efectivos, detallados, rápidos, flexibles, fiables y oportunos que no sean redundantes o ineficientes?
• ¿Cuenta su empresa u organización con el adecuado gobierno y las estrategias efectivas para asegurar el cumplimineto de las expectativas de partes interesadas internas (accionistas, administradores, directivos y empleados) y externas (clientes, proveedores, reguladores, autoridades y sociedad en general)?
• ¿Se ha planteado cómo ordenar el gobierno de su empresa familiar y cómo prevenir los conflictos derivados de los cambios generacionales y de sucesión en la empresa?

Si la respuesta a cualquiera de estas preguntas no le satisface, en FOLGEN GRC podemos ayudarle.